Kjenner du igjen disse forholdene?
Stagnert fremdrift i automatiseringsprogrammet ditt:
Automatiseres prosessene på ad hoc-basis uten klare strukturer og et tydelig eierskap? Fører dette til at organisasjonen din strever med skalering?
Aktiviteter igangsettes på en vellykket måte, og det er visse resultater å spore, men det fortsetter å være liten tilknytning til forretningsdrivere:
Nøler ledelsen med å investere i automatisering fordi den ikke er overbevist om at dette virkelig har innvirkning på virksomheten?
Roller og ansvarsområder gjenspeiler ikke godt nok det tverrfaglige engasjementet til IT, virksomheten og/eller tredjepartsleverandører:
Er rollene til interne CoE, forretningsenheter og tredjeparter utydelige når det gjelder beslutningstaking (f.eks. godkjenning og utrulling av designer)? Fører dette til forlengede tidsplaner, forsinkelser i realisering av fordeler, eller ustabil automatisering når beste praksis ikke følges?
Mulighetsforløpet oppfyller ikke forventningene sammenlignet med dine likesinnede:
Identifisering av muligheter utføres bare for noen få støttefunksjoner – som betyr at viktige forretningsprosesser ikke avdekkes som automatiseringsmuligheter?
Vi
lover
deg:
01
Vi vil implementere automatisering med enda høyere fart og kvalitet, ved å sette modeller ut i praksis.
02
En grundig analyse av «situasjonen nå» og praktisk implementering av «situasjonen fremover».
03
Våre beste ressurser med erfaring innen disruptive automatiseringsteknologier og med den nødvendige bransjeekspertisen til å bidra til suksess.