Business Process Study
Design Services
I denne 3-6 ugers konsultation hjælper vi dig med at tage et dybt dyk ned i dine smertepunkter og kritiske forretningsprocesser og afdække problemet i detaljer. Derefter validerer vi potentialet for konvergerende automatiseringsteknologier og hvordan vi kan påvirke dine KPI'er. Som resultat vil du modtage en rapport og en beskrivelse af en løsning på højt niveau, der skitserer potentialet for KPI-forbedring.
Skræddersyede løsninger til dine unikke behov
Hos Digital Workforce forstår vi, at enhver virksomhed har unikke behov og udfordringer. At opnå et holistisk overblik og omprogrammere smertepunkterne for din forretningsproces kan lyde komplekst, men det er det ikke. Med vores hjælp kan vi guide dig gennem hele rejsen, fra validering af de potentielle muligheder og indvirkningen på din virksomheds KPI'er til implementering og vedligeholdelse af løsningen.
Kontinuerlig support:
Sikring af ensartet ydeevne og udvikling af de implementerede løsninger.
Formulering af strategi:
Gå i dybden for at forstå den bredere indvirkning på din virksomheds KPI'er.
Skræddersyet implementering:
Udarbejdelse og introduktion af løsninger, der er tilpasset dine specifikke behov.
Vores unikke tilgang til Value Discovery
Konceptet for værdiopdagelse af procesorkestrering og automatisering
Hos DWF tror vi på en holistisk, kundecentreret tilgang til automatisering. Vi har udviklet en unik Top-Down-værdiopdagelsesmetode, som fokuserer på kerneværdistrømme og kunderejser på tværs af forskellige organisatoriske kapaciteter. Ved at forstå slutkundens rejse og berøringspunkter på tværs af flere afdelinger - såsom salg, back-office, risiko- og kreditvurdering - sikrer vi, at vores automatiseringstjenester passer problemfrit ind i dit operationelle workflow.
Outsmart Discovery methodology
Hvordan hjælper vi dig med at omprogrammere dine forretningsprocesser?
Kortlægning af organisation og strategi
Vi starter med at forstå jer som organisation - hvor er jeres smertepunkter, og hvad er på jeres strategiske dagsorden?
Procesforståelse og udvælgelse af muligheder
Dernæst bruger vi målrettede workshops til at forstå dine nøgleprocesser og deres nuværende flaskehalse.
Nøgletal og definition af procesmåltilstand
Derefter definerer vi din måltilstand - og de parametre, du gerne vil forbedre.
Definition af løsning
Derefter arbejder vi sammen om at definere løsningen (og de nødvendige teknologier) for at nå målet.
Præsentation og køreplan
I sidste ende handler det om tal: Vi hjælper dig med at skabe en business case og en køreplan for at nå målet.